财务代理：抚顺石化烯烃厂建设国内和国际“双一流”企业蓄势待发

“今年，我厂将对标世界一流企业，全面落实集团公司创建世界一流示范企业和抚顺石化公司“双一流”战略规划，着力推进全面优化，开启建设世界一流现代化化工生产基地新征程。”抚顺石化烯烃厂厂长卢正雄在该厂2019年员工代表大会上讲道。

过去几年，烯烃厂通过精细化管理实现达标生产，通过自主创新实现品牌高端化，保持创效实力，累计账面利润超90亿元财务工商公司。目前，烯烃厂正开启全面优化模式，以“五优化”拉开创建“双一流”企业的序幕。 财务代理记账

优化管理制度

厘顺流程提升活力

没有规矩，不成方圆财务代理公司。烯烃厂从无到有，制定、修订、补充116项规章制度，完善工作标准、工作流程、岗位职责、考核机制等制度体系。

今年，烯烃厂将推动“岗位责任规范化、责任考核定量化”，完善基层建设“九星”擂台赛机制，推进班组“日核算”普及化、规范化和专业化，建立与世界一流企业相配备的管理流程。

优化生产过程

节能降耗降本增效

生产是企业生存的前提代理记账公司。烯烃厂已经完成了从原始开工到稳定生产的调整期，转入了高质量发展的升级转型新周期，始终严把原料、分析和外运三大关口，实现连续高效生产。 财务记账公司

2018年，烯烃厂在降低装置能耗和提升产品质量上下功夫，拓宽原料来源，疏通生产工艺流程，确保装置全年达标。同时，在生产上采取膜回收工艺、增加脱盐水换热器及改造水轮机等措施，实现节能降耗，降本增效。

新年伊始，该厂从“计划、原料、操作、指标、运行、成本”入手，以裂解原料轻质化、高品质为方向，做好重质化原料分储分裂，重点推进岗位精细化操作，向操作要安全、要平稳、要效益，确保装置平稳率99%以上。此外，完善指挥、组织、协调体系，加速推进20万吨/年轻烃裂解炉优化改造，优化高压脱丙烷塔釜物料组成和反应参数，细化装置运行全过程成本控制，推动生产系统总体优化。

优化产品结构

高端引路提升品质

产品是企业发展的命脉。烯烃厂以“创新”破题，推进产品结构优化，深入开展品种、品质、品牌“三品”行动，坚持高端化、规模化发展思路，探索聚丙、低密、高密等装置产品牌号升级。

烯烃厂已形成以聚乙烯树脂和聚丙烯树脂两大类“聚合”产品的品牌优势。2018年，这个厂先后委托研究院、专利商、添加剂合作商和下游用户对32批次产品进行性能剖析，组织10余次技术交流，解决了瓶盖料有异味、产品有白点等难题，并成功开发出高熔抗冲新产品FC1030。

今年年初，烯烃厂开展与国际一流企业的对标，探索产品牌号转型，强化门尼分析、定伸管理等6大操作，提升丁苯橡胶产品质量，形成规模生产能力公司变更。

优化人才队伍

德才兼备激发活力

人才决定企业的兴衰。烯烃厂坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，完善“技术+管理”双通道机制，采用轮岗自学、车间互学、脱产学习等培养方式对高学历人才重点培养。

今年，烯烃厂将通过构建“大培训”格局，重点以首席技师、两级技能专家为主体，开展“名师带高徒”“创新成果评选”“高技能人才创新创效培训”等活动，加强操作技能人才队伍顶层设计，加快推进操作技能人员岗位成才。

优化服务机制

顺心和气凝心聚力

和谐是企业效益的保障。烯烃厂坚持制度、思想、管理、作风、氛围并重，服务与关爱并举，着力打造温馨、幸福、和谐的“共同”家园文化财务注册公司。

通过坚持厂务公开、员工代表巡视、厂长联络员等民主管理，烯烃厂以人为本，深入开展基层调研，通过厂长联络员及时了解员工需求，组织丰富多彩的文体活动，举办“幸福讲堂”和组织谈心，改善安全卫生条件和生产作业环境，全面增强员工的归属感、幸福感和自豪感。