代理记账：第三十五届中国国际五金博览会丨卫浴五金行业如何实现跨越式发展广告
录入编辑：公司注销 | 发布时间：2024-06-27据国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉观察，近一段时间，国内橱柜、卫浴五金行业蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场的大趋势，出口转内销成为企业战略发展的重点。财务代理记账随着国内卫浴五金行业的蓬勃发展，大部···
据国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉观察，近一段时间，国内橱柜、卫浴五金行业蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场的大趋势，出口转内销成为企业战略发展的重点。
财务代理记账
随着国内卫浴五金行业的蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场。目前，出口转内销成为企业战略发展的重点。据海关统计，去年我国五金全行业进出口总额达到749.23亿美元，同比增幅达30.1%。其中出口总额为575.1亿美元，同比增幅达31.4%;进口总额为174.12亿美元，同比增幅26%。在发展的低谷中，协会引导全行业调整策略，加快转型和结构调整，由出口为主转为“内贸外贸并举、国内外市场并重”的两条腿走路，持续开拓国内市场。而这种积极的带动作用成效显着，引发了五金行业的全面反弹，尤其在内销上呈现出爆炸性增长，实现了全行业27%的高速增长展台设计。
2011年我国五金行业虽然取得了很好的成绩，但是“十二五”规划对产业提出了更高的要求。国家提出产业向低碳环保转型，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。据国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉观察，近一段时间，国内橱柜、卫浴五金行业蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场的大趋势，出口转内销成为企业战略发展的重点财务注册公司。
“十二五”期间五金行业规划和提升的主要方向和工作重点，包括五大转变：
**是粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散的现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺水平，创建品牌，走一条集约化发展之路财务代理公司。在过去15年的发展过程中，五金行业走的基本是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，这不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。粗放型向集约型转变的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、自主创新能力和创建自己的品牌、渠道已成为当务之急，从粗放转向集约型迫在眉睫。
第二是劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。在“2010中国国际五金展”上揭晓的水**工业设计大赛，就是五金协会从工业设计入手，为增加产品技术含量、附加值而对全行业做出的示范和引导。五金行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，有很大的上升空间。
第三是量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多，高档产品不足的现状。2010年建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。可见，折合300多亿元人民币的市场，都已被国外品牌所占据展台设计。
第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率转变。目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，**后的结果只能是两败俱伤。正面的例子是油烟机行业，到现在为止没有进行过价格战。
建筑五金行业要增加自身品牌内涵，创建和推动销售渠道，要在品牌推广、市场硬件方面多做努力。目前国内的市场已经非常成熟，消费者的素质和品位也已经提高，因此扎根国内市场，尤其是高端市场，就能够把握主动权，就不怕国际市场危机的影响。目前生产成本、生活成本、社会成本都在增加，产品价格也面临很大压力，如何调整需要企业细致筹划展台设计。
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随着国内卫浴五金行业的蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场。目前，出口转内销成为企业战略发展的重点。据海关统计，去年我国五金全行业进出口总额达到749.23亿美元，同比增幅达30.1%。其中出口总额为575.1亿美元，同比增幅达31.4%;进口总额为174.12亿美元，同比增幅26%。在发展的低谷中，协会引导全行业调整策略，加快转型和结构调整，由出口为主转为“内贸外贸并举、国内外市场并重”的两条腿走路，持续开拓国内市场。而这种积极的带动作用成效显着，引发了五金行业的全面反弹，尤其在内销上呈现出爆炸性增长，实现了全行业27%的高速增长展台设计。
2011年我国五金行业虽然取得了很好的成绩，但是“十二五”规划对产业提出了更高的要求。国家提出产业向低碳环保转型，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。据国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉观察，近一段时间，国内橱柜、卫浴五金行业蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场的大趋势，出口转内销成为企业战略发展的重点财务注册公司。
“十二五”期间五金行业规划和提升的主要方向和工作重点，包括五大转变：
**是粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散的现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺水平，创建品牌，走一条集约化发展之路财务代理公司。在过去15年的发展过程中，五金行业走的基本是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，这不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。粗放型向集约型转变的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、自主创新能力和创建自己的品牌、渠道已成为当务之急，从粗放转向集约型迫在眉睫。
第二是劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。在“2010中国国际五金展”上揭晓的水**工业设计大赛，就是五金协会从工业设计入手，为增加产品技术含量、附加值而对全行业做出的示范和引导。五金行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，有很大的上升空间。
第三是量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多，高档产品不足的现状。2010年建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。可见，折合300多亿元人民币的市场，都已被国外品牌所占据展台设计。
第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率转变。目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，**后的结果只能是两败俱伤。正面的例子是油烟机行业，到现在为止没有进行过价格战。
建筑五金行业要增加自身品牌内涵，创建和推动销售渠道，要在品牌推广、市场硬件方面多做努力。目前国内的市场已经非常成熟，消费者的素质和品位也已经提高，因此扎根国内市场，尤其是高端市场，就能够把握主动权，就不怕国际市场危机的影响。目前生产成本、生活成本、社会成本都在增加，产品价格也面临很大压力，如何调整需要企业细致筹划展台设计。
第五是以出口OEM为主转到以自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。来源：九正建材网
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