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财务记账公司:看零售行业:迷乱的2017,选边的2018

录入编辑:公司变更 | 发布时间:2024-06-22
一方面,阿里、京东等,电商平台开始大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面,实体商业的价值更加凸显,优质的线下零售品牌将迎来估值井喷,回归价值之源。对此,《联商网》年终特···

2017年堪称是新零售的元年,线上线下融合更为紧密财务工商公司。零售的新风口,新技术,新物种,新玩法不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。上海零售展带您展望2018零售新格局。

  一方面,阿里、京东等,电商平台开始大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面,实体商业的价值更加凸显,优质的线下零售品牌将迎来估值井喷,回归价值之源。

  一千个人心中有一千个哈姆雷特,当然,对于即将过去的2017年,每个零售人心中也有不同的感受和认知。

  对此,《联商网》年终特别策划“100种零售2017”,通过梳理年度大事件,盘点行业,采访业内人,从另一个侧面来总结中国零售商业的2017,以此展望2018。

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  2017年发生了很多事。

  从2016年底马云倡导“新零售”开始,先是超市餐饮化(盒马鲜生,超级物种)走上舞台,接着是无人零售开始发力,而后有B2B(天猫小店,京东便利店)新蓝图的不断发布,京东也不甘寂寞提出无界零售,到接近年未则更是风云突起:阿里开始发力,入股新华都与高鑫零售;腾讯则提出去中心化赋能零售(智慧零售),大批零售类股票也因此被价值重估。到了17年12月则更是出大事了:阿里提出私有化高鑫零售的要约,腾讯正式入股永辉。

  原来,在此之前所有的新零售项目都是小打小闹,虽然打得传统零售人眼花缭乱,焦躁不安,但至少还留有希望的火种。君不见,传统零售在2016年重提回归本质,商品与服务被真正重视,小业态突围(专业店,生鲜店,便利店加快跑马圈地);罗森扩大加盟圈;周黑鸭上市;生鲜传奇30家门店估值10亿;钱大妈获京东入股等等财务注册公司。大家仿佛已经看到传统零售重振的一丝曙光。结果,被年底阿里,腾讯一波一波令人窒息的组合拳打得晕头转向,甚至令人绝望。

  我认为,2017年对零售人而言,是令人迷惑,混乱的一年。

  这一年的仗打下来,让你困惑:

  零售到底回暖没有,是反转还是反弹?不清楚! 公司变更

  零售下一步到底应该如何打?做不做无人零售?做不做线上线下融合?不清楚!

  零售人到底应不应该静下心来重塑供应链?不清楚!好像一些巨头已经提前布局,并开始喊话:你们不用做供应链了,我们已经做好了!同我合作,强强联手,不用去投重资做耗时,耗钱,耗精力的事了!

  零售人到底应该不应该大力加强服务?不清楚!仿佛突然之前,服务业的人都不见了,劳务市场上连人都招不到,你到哪里去加强服务?更何况,零售业的报酬目前属于服务行业蕞低的那个层次。

  你未来的竞争对手到底是谁?不清楚!反正,过去天天研究的老对手销售数据,好像今天没有什么意义了。谁也说不清,或许你明天,或许他明天就退出这个市场了。

  所以,我说,2017年,是零售人迷乱的一年。

  2018年呢? 从今年底市场释放出的信号来看:2018年,你得选边:你是依附阿里,还是腾讯?

  今年末阿里的一连串动作让人眼花缭乱:阿里入股新华都,阿里系的苏宁与恒大结盟,阿里入股高鑫零售,继而私有化要约高鑫,让银泰与南京中央商场合资设立新零售公司。从中可以看出几个关键词:苏宁恒大做商业地产(新万达?),盒马做超市主力军?银泰做商业主力军?

  阿里的做法,让人有一种感觉:要么是我的,要么是我的敌人。

  而腾讯应对的动作则有:小马哥提出“去中心化赋能零售”,智慧零售,开放微信小程序为商家赋能,腾讯系微众银行开始发力与商家的合作,加强与京东的“京腾计划”,入股中国A股零售第一股永辉,增资超级物种等。这些行为在更多意义上,都只是在声势上与阿里叫板,不断喊话,我扳回一城啦!但腾讯也有腾讯的优势:不称霸,广结盟,给流量,来赋能,谋共赢!

  所以说,2018,两家巨头都会开始喊话:来,加入我,你会生!

  加入阿里阵营,你有一个好处,套现(如同尹衍梁),其余不用再操心了,交给阿里就好了!

  加入腾讯阵营呢,你可以依然掌控你的企业,背靠大树,与阿里系决斗!

  2018,真的是零售人选边的一年!

  或许,还有一种方法:两边都不选,两者都粘边,可否?

  也许可以,除非有第三方势力,来结盟大家,一起团结起来,去制衡两巨头。虽然很难,但至少有两点好处:一、反垄断 二,不等死。

  我们来盘算下,这个第三方可能是谁? 代理记账公司

  雷布斯的小米可以吗?丁磊的网易可以吗?还有李彦宏的百度可以吗?

  至少,到目前为止,传统零售无论从技术还是资本,还是理念,暂时还看不出谁有这个能力或者实力!

  未来五年一定是一个全新的零售时代,对零售商而言我们叫“新零售“,对消费者可以叫”新消费“。

  老的打法已经不再适应于新的时代。新的时代,需要新的战略,需要新的盟友,需要新的团队,也需要新的智慧,才能在未来占有一席之地!

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